部分文化和部分流程，一个有效的可持续发展举措最终将业务成果置于中心舞台，它们所属的地方。

专家表示，可持续性是一个过程，而不是一个事件。使流程可持续意味着深入了解事情的完成方式并重新思考开展业务的整个方式。

可持续发展和能源领域的顶级内部人士小组提供了有关您可能需要做出的大小变化的见解。按需观看完整对话。

1. 了解可持续性是一种业务成果

正如工业企业在20 世纪中叶的质量革命期间重新设计他们的流程一样，“我们必须采取同样的心态，并将其与可持续发展相结合，”霍尼韦尔首席可持续发展官 Evan van Hook 说。“我们必须超越将可持续性视为一项举措，而是将其视为良好运营或制造环境的结果。”

2. 重新思考根深蒂固的技术

该电网 已自托马斯·爱迪生的天基本保持不变，指出戴维·霍姆斯，首席技术官的能量在垂直戴尔技术。但是，通过将传感器放入电网并将智能放入与电网通信的工业设施和家庭，就有机会显着优化能源消耗和发电。

3. 以行动为导向

“这是一个被广泛接受的原则，你可以更容易地按照自己的方式思考新的思维方式，而不是用自己的方式思考新的行为方式，”埃文说。如果您想创建可持续发展文化，请记住，坚持不懈的文化变革植根于行为，而不是企业口号的结果。

4. 记录成功并复制它们

霍尼韦尔在过去十年中确定了大约 6,000 个各种规模的可持续发展项目，包括检测和消除压缩空气泄漏。埃文说，这听起来像是一件小事，“但是，伙计，你在整个公司里这样做了 1000 次，你节省了很多钱，也节省了大量能源。除非您拥有一种系统方法，使其成为您运营公司的一部分，否则您无法真正实现目标。”

5. 进行分析

收集有关您的流程的数据并加以使用，微软全球能源行业团队的战略负责人 Alex Robart 说。对于一个风电场客户，该公司使用人工智能驱动的高级分析将来自 1,300 台海上涡轮机的数据转化为洞察力，以进行预测性维护，从而提高容量和性能。亚历克斯说，这些数据还有助于客户在未来设计有效的风电场。

6. 认识到可持续发展是一项好生意

大卫指出，几十年前能源行业开始关注工人的健康和安全时，客户喜欢它。“领先和领先的公司的底线已经发生了巨大变化。而且我认为在气候和可持续性方面，同样的情况也发生了。这不仅是正确的做法，而且会对您与客户的关系产生变革性影响。”